3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹：与中国经济发展同频共振

2024-08-10 22:01:42

　　米兰体育平台1998年10月31日，中国第一条高速公路沪嘉高速正式全线M留下了它的印记——其供应了这条高速道路所有交通标识的反光材料。

　　今年是3M正式进入中国市场的第40周年。整个3M中国的团队规模已经从最初几十人的销售机构，发展成为如今提供6000多个就业岗位、1个研发中心、7个生产基地的在华外企。且在3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹看来，过去几十年，公司一直秉持一个理念：扎根中国，服务中国。

　　作为目前在华本土化最为成功的外企之一，3M中国在过去四十年里始终密切把握中国经济发展的脉搏。“我们在中国的战略方针从来没有改变，用本土化发展与中国的经济发展实现同频共振。”丁泓禹告诉21世纪经济报道记者。

　　《中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》（下称《决定》）指出，扩大鼓励外商投资产业目录，合理缩减外资准入负面清单，落实全面取消制造业领域外资准入限制措施，推动电信、互联网、教育、文化、医疗等领域有序扩大开放。深化外商投资促进体制机制改革，保障外资企业在要素获取、资质许可、标准制定、政府采购等方面的国民待遇，支持参与产业链上下游配套协作。

　　回顾过去四十年的发展，丁泓禹在接受21世纪经济报道记者专访时用这句线M最幸运的地方，是在过去40年几乎抓准了中国经济在每个阶段的发展机遇。

　　在今年年初举行的2024年美国拉斯维加斯消费电子展（CES），3M正式推出了全球首款自充电的降噪通信耳罩——3M™ PELTOR™ WS™ ALERT™ XPV耳罩。该产品使用全新Powerfoyle™技术，可利用室外太阳光或室内人造光源为内置锂电池持续充电。值得一提的是，该耳罩的生产过程同样践行可持续原则，部分组件采用可回收塑料和电子器件。同时，通过与瑞典科技公司Exeger的合作，3M利用薄膜技术进一步优化了 Powerfoyle 太阳能电池，并在生产中100%使用清洁能源。

　　眼下，全球掀起了绿色低碳发展的新浪潮，这也是中国市场目前最具活力的发展动能，而3M无疑是想成为“绿色经济”的积极推动者。

　　“气候问题已经成为全球共同应对的挑战，绿色低碳也是中国未来发展的重要方向性领域之一。我们作为一家在材料科学上有独特优势的创新企业，可以在助力可持续发展上贡献很大的力量。”丁泓禹对21世纪经济报道记者表示。

　　丁泓禹指出，可持续发展是3M的核心战略之一。“这需要从两个维度去实现。一是，3M自身的可持续发展；二是，如何帮我们的客户实现可持续。”

　　根据21世纪经济报道记者了解，3M此前曾宣布到2050年实现碳中和的承诺。这样的承诺亦是细化为具体的阶段性目标，例如到2025年前减少1.25亿吨的化石基塑料使用量，到2030年前减少全球所有工厂25%的用水量，到2050年前实现100%可再生能源电力的使用等。

　　可持续发展离不开创新，尤其是材料上的创新。丁泓禹介绍，“以位于上海的3M中国研发中心为例，这是我们全球四大研发中心之一，拥有500多个研发人员。他们的很多研发项目都是围绕可持续发展领域，并与全球另外三大研发中心共享技术平台，开发创新的产品与解决方案。”

　　“我们依托于这些技术平台，来给世界开发一些性的产品和解决方案，并降低能耗实现减排。”丁泓禹表示。

　　在2023年进博会上，该公司展出了一款新型Featherless保暖材料——3M™新雪丽™云纤保暖材料，从原料和能源双向入手，降低产品生命周期中的碳排放。

　　“目前，这款新材料已经在服装行业得到了广泛应用。”丁泓禹告诉21世纪经济报道记者，这款环保材料可帮助整个服装行业实现传统羽绒材料的替代，并可循环再生。

　　不过，“如何把自身的技术、长处融入到行业的发展趋势中，并协同上下游客户共同来实现可持续创新，这是3M正在思考的问题。”丁泓禹强调，可持续发展离不开创新，更离不开整个社会的共同协作。

　　最新发布的《决定》提出，要健全绿色低碳发展机制。发展绿色低碳产业，健全绿色消费激励机制，促进绿色低碳循环发展经济体系建设。

　　“低碳化是中国政府未来大力发展的重点方向之一，这也是我们3M未来重要投入的方向。”丁泓禹告诉21世纪经济报道记者，可持续发展、绿色低碳化发展离不开创新，而这其中更是蕴藏了很多降本的“商机”。

　　丁泓禹认为，一个好的可持续发展理念，就是要思考在整个生产流程中如何做好“加减法”：减法就是减少碳排放，而加法则是融入一些创新的技术、材料。

　　“这些加法就是新的商机。”但丁泓禹也表示，在做加法的时候，一定要找到可以带给整个行业性变化的新材料、新技术。

　　不可否认的是，无论是丁泓禹本人还是3M中国，都将绿色低碳发展视作公司在本土化发展新阶段所迎来的新机遇。

　　实际上，3M对于“绿色经济”并不陌生。早在1975年，该公司就提出了防治污染计划（Polution Prevention Pays，3P计划）。丁泓禹回忆，这项计划强调的就是“从源头消除污染的产生，并能从中获得经济收益”，此后3M便将这一理念贯穿到产品生产的整个生命周期中。

　　丁泓禹所看重的是，3M中国现阶段本土化的发展还遇到了一个新契机。在可持续理念的指导下，该公司不断扩大与中国社会机构的合作，将自身的研发更深层次融入中国市场。

　　“低碳环保、能源转型、可持续新材料，都将是我们未来深耕中国市场时所重点投入和合作的领域。”丁泓禹对21世纪经济报道记者表示，以此为背景，3M中国将继续厚植中国市场，3M持续加码本土化研发，扩大本土化生产比重以及本土化人才培养。

　　3M目前正在全力推进工厂的数字化和自动化升级。今年6月，3M上海化学工业区生产基地实现多种能源、可视追踪的智能化能源管理系统升级。该生产基地借助自研数字化平台，实现基地内生产设备用能及运行情况的实时监控及追踪。该基地还将借助人工智能等技术综合分析及优化能耗计划与控制，以使生产更绿色、更环保、更节能。

　　“我们需要通过数字化来使我们的生产更高效、更节能，成本更优化。”丁泓禹认为，数字化还将深入企业的管理、运营层面，并持续成为3M中国大力投入的方向。